近几年来，大通县法院通过不断探索已构建了一套反腐倡廉的新机制，并取得了明显成效。

　　 一、在机构设置上，实行立、审、执、监四分离，从根本上预防了司法腐败。按照立、审、执、监四分离原则，在机构设置上从宏观上规范法院内部各审判组织的职能。刑事、民事、行政、诉讼服务中心各业务庭负责案件的审理。所有案件的执行归口到执行局。案件的立案由立案庭把关并移送到业务庭，实行繁简分流，审判监督庭职责是监督每一个案件，范围辐射到从立案到最后执行，从程序到实体的每一个案件的细微环节，发现问题及时处理，处理结果及时通报并反馈到承办人手里。如发生重大问题，由纪检检查处理。从立案、审理、执行、审判、监督检查、分工明确，职责清晰。各司其职，环环紧扣，互有联系，互为监督，杜绝以往立案、审理、融合于一体。关系案，人情案、金钱案时有发生，滋生腐败的土壤得到彻底 清理，从机构设置上预防了司法腐败。

　　二、在运行机制上，实行三级负责制，通过权力约束制度限制权力滥用，扼制了以权谋私。我院逐步建立权利约束制，用制度规范权力行为，限制权力滥用。落实岗位目标责任制，在权力实行院长—副院长—合议庭审判长三级负责制，一级向一级负责。院长为行政一把手法官，负责全院行政事务和审判业务，直接对上级法院，县人大负责，并接受其检查和监督。副院长协助院长分管某一方面的工作，对院长负责。合议庭审判长（独任审判员）庭长对副院长负责，每级有具体职责范围。比如合议庭审判长（独任审判员）有权签发自己案子的法律文书，做到责任分明，责任自负。各级依照法定的权限实行三级负责制，不怡误工作，真正形成了上下双方监督。

　　三、在规范各种行为上，建立各项制度，并相应推出 考核办法，要想造就一只公正、高效、廉洁、文明的审判队伍，必须制定各项制度，用制度约束人，用制度规范各种行为。而制度的落实，需有一套行之有效的考核办法，否则制度就是一张白纸。通过几年的实践，已将制度与严密的三十七项指标考核结合起来，形成了一套完备的约束机制。目前，全院共有60多项制度，涉及到行政、审判业务、党务等方方面面。相应采用的三十七项指标百分加减考核办法，将所有审判工作和其他工作好坏分解为若干项目进行汇分管理，违反规定扣分，超额加分，年底结账，公平竞争，公正测评。同时错结案追究责任，考核的项目由审管办严密细致操作。比如，案件的监督每季度由审管办进行督办，并报院长及分管院长及各业务庭。审监庭每月将案件评查结果进行通报，给案件承办人进行信息反馈。审监庭对案件要全部进行评查，做到案案有评查记录，有评查结果，并由评查人和被评查人签字。一整套规章制度下来，什么人情案，关系案，金钱案都无藏身之处，无生存环境。通过考核三十七项指标制度得到落实，真正考出了公正，考出了质量，考出了效率，更关键是考出了廉洁。

　　通过几年多的实施，超越规范的违纪违法行为消失了，公正司法和廉政意识进一步得到加强，从源头上筑起了拒腐防变的思想防线。